菊澤研宗の著作一覧

野中郁次郎教授が『失敗の本質』を通して伝えたかったリーダーへの教訓

野中郁次郎杉之尾宜生戸部良一土居征夫河野仁山内昌之菊澤研宗

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2025年1月

かつての日本軍と同じように、日本の企業や政府は、いま「失敗の拡大再生産」のスパイラルに陥ってしまっている。最大の問題は、傑出したリーダーが出現しないことだ。いまこそ、戦争という有事におけるリーダーシ…

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ダイナミック・ケイパビリティ論をめぐる2つの問題

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2015年8月

デイビッド J.ティースをいまも悩ませているダイナミック・ケイパビリティ論をめぐる問題が2つある。しかもそれらは経営学者からの批判に基づいている。今回はその詳細を取り上げ、それでもなおダイナミック・ケイパビリティ論が日本企業にとって有用なものであることを説明したい。　

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なぜYKKはグローバルに強いのか

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2015年6月

なぜ企業は多国籍化するのか――デイビッド J.ティースは取引コスト理論を用いてこの問題を研究していたが、企業のグローバル経営について十分な説明ができないことに気づいた。そこでダイナミック・ケイパビリティ論に活路を見出す。その論点を整理し、YKKのベストプラクティスを紹介したい。

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垂直的統合の考察〈2〉

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2015年4月

現代企業が巨大化するには、水平的、多角的、垂直的という3つの方向性がある。前回、この3つめの論点について、ダイナミック・ケイパビリティ論と取引コスト理論の主張が対立していることを自動車メーカーと流通業者との垂直的関係からゼロ・ベース（すべてがゼロから始まる）のケースで考察した。今回は、非ゼロ・ベースのケースで考えてみたい。

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垂直的統合の考察〈1〉

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2015年3月

デビッド J.ティース教授によって展開されているダイナミック・ケイパビリティ論は、未完であるがゆえにさまざまな分野で取り上げられており、その本質は捉えにくい。そこで、議論の本質を明らかにするために、ティース教授の子弟関係を探っていくと、彼の研究は、師であるオリバー E.ウィリアムソン教授の取引コスト理論を超えるために、展開されていることがわかる。

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ダイナミック・ケイパビリティと経営戦略論

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2015年1月

新しい理論を一から十まですべて自分で完成させた研究者はほとんどいない。大抵、著名な研究者の研究というものは多くの支持者を生み出し、その支持者たちがその理論を宣伝し、徐々に完成させていくものだ。今日、経営戦略論の流れの最先端にあるダイナミック・ケイパビリティ論もそのような状況にある。ダイナミック・ケイパビリティ論が企業戦略経営に及ぼす影響を明らかにするために、コダックと富士フイルムを比較分析してみたい。

カント、ドラッカー、小林秀雄に学ぶ人間主義的な「目標による管理」とは

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2015年1月

経済合理的な「目標による管理」を追求すると、手抜きの安全性が最適であるという不条理に陥ってしまう。この問題に向き合ったのがイマヌエル・カント、ピーター・F・ドラッカー、そして「大和心」を説いた小林秀雄である。経済主義だけではない、真の「目標による管理」とは何か。

経済主義 vs. 人間主義 2つの「目標による管理」

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2015年1月

多くの企業において、「目標による管理」（ＭＢＯ）の意味が正しく理解されていない。ビジネスの世界では、経済合理主義的な「目標による管理」ばかりが重要とされるが、それを追求した先に見えてくるのはアドルフ・アイヒマンの姿だ。慶應義塾大学商学部の菊澤研宗教授による論稿は前・後編の全2回。

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ダイナミック・ケイパビリティとは何か

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2014年12月

新しい経済学、サステナビリティ、イノベーション、グローバリゼーション、組織研究、ビジネス生態系……さまざまな領域の知的成果を結集させ、事業環境への対応を求められる現代企業経営。まさしくそれは日本企業の戦略課題である。だが、混沌とした状況の中では何かしらフレームワークを持たなければ道に迷う。日本の経営者は、外部と内部の経営資源を縦横無尽に使いこなす高度なマネジメントを行わなければならない。企業戦略の最先端に位置するダイナミック・ケイパビリティは、その示唆に富んでいる。

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リーダーの心理会計

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2006年2月

人は時として、余人には理解しがたい奇怪で独断的な行動に出ることがある。その原因はこれまで往々にして、当人の異常なパーソナリティに求められることが多かった。「極悪非道の参謀」として昭和史に名を残した辻政信はその典型である。しかし、経済心理学や行動経済学が説く「心理会計」（メンタル・アカウンティング）に照らすと、取引コストや埋没コストを勘案した合理的な論理が浮上してくる。そこでは過去の戦果と予想される現在の戦果が、心理状態に大きく影響している。リーダーの問題行動が何に依拠しているのか、数字によって浮き彫りになるのだ。

雑誌掲載コンテンツ

合理的に失敗する組織

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2011年1月

かつて山本七平は、日本軍組織の意思決定プロセスに注目し、「空気」の存在とその非合理性を追究した。山本によれば、空気が発生すると意思決定者は沈黙し、沈黙という合意の下に、組織は非合理的な決断をするという。だが、彼の議論は状況描写にとどまっており、どのようにして空気が発生し、なぜ意思決定者が発言しないのかという行動を説明するものではない。